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2020年度工作總結暨項目經理培訓大會圓滿結束

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【摘要】:
會議聽取了公司中高層領導2020年的工作總結及工作計劃,并分享了對各專業領域的工作心得及經驗。

      2021年3月19日至20日召開的上年度工作總結暨項目經理培訓會議圓滿結束。

      會議聽取了公司中高層領導2020年的工作總結及工作計劃,并分享了對各專業領域的工作心得及經驗。下面我們一起來回顧下。

01  總經理致詞

      洪總首先對大晟建設全體人員提出殷切的希望,并表示要帶著思想來工作,將工作目標落到實處,維護好安全質量問題,妥善處理客戶關系,建立臺帳實時監控收支盈虧,要時刻保持危機意識,未雨綢繆才能在當代激烈的競爭中突破生存,與大晟建設共謀發展。

02  副總經理致詞

       胡總對本次會議展開了深入剖析,提出了需要及時總結成績、總結思路、總結經驗,列出工作中的困難、疑問,大家一起探討解決,為公司的發展出謀獻策,共同爭取更上一層樓。實現共惠共贏。

03  成控部總結

    潘總就部門上年工作進行分析陳詞。其中內容涉及部門投標工作、項目管控及配合、材料建庫、勞務建庫。并提出新年將加強項目人員與成控部人員互動的建議,意在培養項目人員熟悉對工程項目的管理要求、技術要求,不斷提高個人的綜合能力及協助減少成控部的投標壓力。爭取共同努力,共同進步,珍惜公司每一項業務,努力把公司推上新的臺階 。

04  財務部總結

       柯總總結了財務2020年來的工作情況,并針對往年來的財務數據信息,工作情況做出了2021年的工作計劃,并指出存在的問題,將進一步加強監督、管理,提高財務工作質量,積極響應工作要求,為將來的工作做好準備。

05   工程一部總結

      羅總對2020年的經營情況及運營情況進行了總結分析,其中對項目技術、團隊建設、合同管理風險問題及2021年組織結構整合進行了介紹,并提出注重新生人才建設,全公司覆蓋量化式績效考核等。倡導建設高效、健康的管理體系,緊密各個部門間的聯系,做到上傳下達,提高工作效率。

06  工程二部總結

    樊總從產值、管理系統、成本分析及施工監管辦法進行了詳細講解。

07  設計部工作總結

    方總就年度工作、部門現狀及對未來的展望進行了簡要概述。并提出接下來將加強團隊建設,把握業務方向持續跟進意向客戶。

08  綜合管理部總結

      陶經理對2020年以來的工作進行一個回顧,對存在的問題提出預警,為接下來的工作問題做出解決方案,進行簡單的指引。

09  采購部工作總結

      洪經理從公司兩大庫的運用、工作中的局部細節及下階段的工作思路做了有效的指引講解。

 

 
姓名 培訓課題
羅剛 項目新形勢、新情況結算專題
李偉川 工程簽證九大技巧專題
王希文 裝修石材空鼓專題
崔寧 金科地產心得及分析專題
季小松 遠洋項目分析專題
劉建良 木飾面施工專題
洪秋生 材料與石材工節、釘釘勞務打卡系統專題
陳云 職稱申請流程專題
石小杯 建筑企業常見涉稅講解
馮艷婷 平安保險培訓

 

公司資質

建筑裝修裝飾工程專業承包壹級

建筑裝飾工程設計專項甲級

建筑幕墻工程專業承包貳級

電子與智能化工程專業承包貳級

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