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2020年度工作總結暨項目經理培訓大會圓滿結束
2021年3月19日至20日召開的上年度工作總結暨項目經理培訓會議圓滿結束。
會議聽取了公司中高層領導2020年的工作總結及工作計劃,并分享了對各專業領域的工作心得及經驗。下面我們一起來回顧下。
01 總經理致詞
洪總首先對大晟建設全體人員提出殷切的希望,并表示要帶著思想來工作,將工作目標落到實處,維護好安全質量問題,妥善處理客戶關系,建立臺帳實時監控收支盈虧,要時刻保持危機意識,未雨綢繆才能在當代激烈的競爭中突破生存,與大晟建設共謀發展。
02 副總經理致詞
胡總對本次會議展開了深入剖析,提出了需要及時總結成績、總結思路、總結經驗,列出工作中的困難、疑問,大家一起探討解決,為公司的發展出謀獻策,共同爭取更上一層樓。實現共惠共贏。
03 成控部總結
潘總就部門上年工作進行分析陳詞。其中內容涉及部門投標工作、項目管控及配合、材料建庫、勞務建庫。并提出新年將加強項目人員與成控部人員互動的建議,意在培養項目人員熟悉對工程項目的管理要求、技術要求,不斷提高個人的綜合能力及協助減少成控部的投標壓力。爭取共同努力,共同進步,珍惜公司每一項業務,努力把公司推上新的臺階 。
04 財務部總結
柯總總結了財務2020年來的工作情況,并針對往年來的財務數據信息,工作情況做出了2021年的工作計劃,并指出存在的問題,將進一步加強監督、管理,提高財務工作質量,積極響應工作要求,為將來的工作做好準備。
05 工程一部總結
羅總對2020年的經營情況及運營情況進行了總結分析,其中對項目技術、團隊建設、合同管理風險問題及2021年組織結構整合進行了介紹,并提出注重新生人才建設,全公司覆蓋量化式績效考核等。倡導建設高效、健康的管理體系,緊密各個部門間的聯系,做到上傳下達,提高工作效率。
06 工程二部總結
樊總從產值、管理系統、成本分析及施工監管辦法進行了詳細講解。
07 設計部工作總結
方總就年度工作、部門現狀及對未來的展望進行了簡要概述。并提出接下來將加強團隊建設,把握業務方向持續跟進意向客戶。
08 綜合管理部總結
陶經理對2020年以來的工作進行一個回顧,對存在的問題提出預警,為接下來的工作問題做出解決方案,進行簡單的指引。
09 采購部工作總結
洪經理從公司兩大庫的運用、工作中的局部細節及下階段的工作思路做了有效的指引講解。

姓名 | 培訓課題 |
羅剛 | 項目新形勢、新情況結算專題 |
李偉川 | 工程簽證九大技巧專題 |
王希文 | 裝修石材空鼓專題 |
崔寧 | 金科地產心得及分析專題 |
季小松 | 遠洋項目分析專題 |
劉建良 | 木飾面施工專題 |
洪秋生 | 材料與石材工節、釘釘勞務打卡系統專題 |
陳云 | 職稱申請流程專題 |
石小杯 | 建筑企業常見涉稅講解 |
馮艷婷 | 平安保險培訓 |
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